Tillsammans med tre modiga företag, med unika förutsättningar och utmaningar, har coacherna för Bygglyftet kunnat utvärdera och finslipa programmet. Nu kan Bygglyftet ge en inblick i hur processen sett ut så här långt.
Tre konkreta lärdomar ur coachernas perspektiv
Generella verktyg och metoder för verksamhetsutveckling fungerar bra för projektbaserade verksamheter och entreprenörer, oberoende av respektive verksamhets unika affärsidé eller kontext.
1
Generella verktyg och metoder för verksamhetsutveckling fungerar bra för projektbaserade verksamheter och entreprenörer, oberoende av respektive verksamhets unika affärsidé eller kontext.
2
Operativa verksamheter som vill förändra och förbättra sina sätt att arbeta måste aktivt, varje dag, ta ett medvetet beslut om prioritering. Kärnverksamheten är ständigt närvarande och kräver uppmärksamhet och att då ”pausa” för att tänka nytt och annorlunda kräver mod, energi och stark motivation.
3
Att agera som coach är inte att komma med en lösning – det är att få andra att växa, eller som den metafor vi repeterar, ”Vi ska inte servera er fisk – vi ska lära er att fiska”. Det här är såklart utmanande för både coach och företag men ger långsiktig förmåga till förbättring.
Robert Eriksson, vd på Nåiden Infra sammanfattar sitt år med Bygglyftet
Vi gick med i Bygglyftet för att vi vill kunna göra saker annorlunda och förbättra våra arbetsmetoder. Under året har vi analyserat vår verksamhet, implementerat förändringar och kört pilotprojekt. Nu befinner vi oss i en fas där vi tränar och utvecklar vårt arbetssätt.
Idag har vi etablerat många bra arbetssätt i organisationen. När jag är ute på projekten hör jag redan att folk pratar i nya termer utan att de ens tänker på det.
Det mest positiva har varit det stora engagemanget, både från våra medarbetare och från Bygglyftet. Bygglyftets coacher brinner verkligen för detta och deras inställning har smittat av sig på våra medarbetare och spridits inåt i organisationen. Engagemanget är jättestort, och det finns en stark vilja att vara med, lära sig och ta chansen att utvecklas.
Mycket har hänt och mycket ska göras – vi har bara börjat!
Mari Nilsson, vd på IVAB reflekterar över uppstartsfasen med Bygglyftet
Vi har precis passerat den första fasen i Bygglyftet som har varit extremt utmanande. Vi har vänt ut och in på oss själva och identifierat områden för förbättring. Det har varit väldigt lärorikt och positivt. Än så länge har bara ledningsgruppen varit involverad. Jag ser fram emot att komma vidare i utvecklingen.
Bygglyftet har gett oss möjligheten att diskutera helt nya frågor, vilket har gjort att vi har växt som grupp.